LE CONTROLE DE GESTION. Contrôle de gestion, contrôle d’entreprise, 4ème édition PDF

La norme aborde les principes et les pratiques de gestion de contenu à partir d’une vue d’entreprise; il ne prescrit pas les activités de gestion de contenu que les organisations individuelles ou les équipes de l’entreprise doivent exécuter.


ISBN: 213049675X.

Nom des pages: 204.

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Maîtriser le pilotage d’une entreprise, c’est d’abord,  » décliner  » son modèle économique (business model) et sa stratégie à tous les niveaux. Le contrôle de gestion est l’instrument de cette déclinaison. Pour la garantir, il s’appuie sur : une structure de management, un système d’information de gestion, un processus de planification budgétaire. Ils sont conçus pour traiter les facteurs clés de succès et de risque en aidant les managers à affronter les trois questions qui s’imposent à tous : assurer une offre compétitive, créer de la valeur, réunir les conditions de la pérennité de l’entreprise. Cette huitième édition mise à jour montre aux praticiens comme aux étudiants en gestion comment construire un contrôle de gestion garant de la cohérence entre stratégie et gestion courante, facteur de professionnalisation des managers. Les outils comptables et financiers, mais aussi l’histoire et la sociologie, éclairent la démarche.

La prochaine génération d’études scientifiques a eu lieu avec le développement de l’échantillonnage du travail et des systèmes de temps de mouvement prédéterminés (PMTS). Les gestionnaires doivent soigneusement peser les avantages par rapport aux coûts – humains et financiers – avant d’investir dans des techniques de contrôle informatisées et de les mettre en œuvre. Par exemple, les règles finales augmentent le coût d’être une société publique; par conséquent, les règles finales peuvent décourager certaines entreprises de rechercher des capitaux sur les marchés publics.

En utilisant 195 réponses de 430 directeurs des entreprises manufacturières principalement de Jakarta, Indonésie, nous analysons et testons si l’autorité de contrôle des structures formelles et informelles et la stratégie commerciale influencent les caractéristiques du système d’information comptable de gestion (MAIS). Si une opinion globale ne peut être exprimée, expliquez pourquoi. Afin de clarifier davantage le lien entre la rémunération et la performance commerciale et la valeur actionnariale de la Société et de renforcer la motivation et le moral des dirigeants pour améliorer leur performance, les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux sont constituées de primes payées en fonction des performances de chaque exercice. une incitation à long terme, en plus d’une rémunération régulière fixe. Dans: Mai C (ed). Global Corporate Power (IPE Yearbook 15).