Le manager minute : Réussir vite et mieux dans un monde en pleine mutation PDF

Il est évident que l’enfant est sans défense, en difficulté et a besoin de protection.


ISBN: 2212562268.

Nom des pages: 269.

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« On m’appelle un nouveau Manager Minute. La surprise s’inscrivit sur le visage du jeune homme. – Un quoi ? – On m’appelle comme ça parce que mon équipe et moi nous trouvons de nouvelles façons d’obtenir de grands résultats en très peu de temps, dit le manager en éclatant de rire. Le jeune homme avait certes eu l’occasion de parler à de nombreux managers, mais aucun ne lui avait dit ce genre de choses. C’était difficile à croire. » La nouvelle édition revue et modernisée d’un livre qui s’est vendu à plus de 20 millions d’exemplaires dans le monde. Qu’est-ce qu’un manager efficace ? Dans cette allégorie, devenue l’un des grands classiques du management, les auteurs expliquent au lecteur qu’il s’agit non seulement d’accroître la productivité et les profits de son entité, mais aussi de contribuer à l’épanouissement des membres de son équipe. Cette quête initiatique du manager idéal ne manque pas d’interpeller par sa simplicité et sa limpidité. Elle propose au lecteur quelques principes élémentaires très précieux pour bien gérer les hommes. Cette nouvelle édition introduit dans le conte une approche nouvelle, plus collaborative, plus motivante, adaptée au monde d’aujourd’hui. Une lecture hautement recommandée pour tous les managers actuels et futurs, et qui constitue un excellent support de formation.

Snapchat, une jeune startup de 30 employés, refuse les offres des géants de la technologie Facebook et Google. Il est plus que jamais nécessaire de remettre en question les structures organisationnelles traditionnelles, d’habiliter les équipes, de responsabiliser les gens et de se concentrer sur la création d’une culture d’information partagée, de vision partagée et de direction partagée. David Radcliffe, l’homme en charge de la création de l’environnement de travail parfait, dit cela.

Gestion du temps Équilibrer vos propres tâches tout en supervisant votre équipe peut être difficile. Seungwoo, le PDG d’une société de logiciels coréenne avec un nouveau bureau à Shanghai, a du mal à retenir les employés chinois. Si vous n’avez pas encore bouclé la boucle, vous avez probablement été expulsé de votre siège. Pendant que vous y êtes, que diriez-vous de jeter dans un peu d’histoire d’oeuf.