Relations de proximité et accès au crédit bancaire des PME PDF

Si les échantillons ne sont pas équilibrés, nous disons que la taille du plus petit échantillon est n et la taille du plus grand est m.


ISBN: 6131525552.

Nom des pages: 292.

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Au Cameroun comme dans la quasi-totalité des pays d’Afrique sub-saharienne, le développement et la croissance des PME sont fortement contraints par un faible accès aux ressources financières en particulier au crédit bancaire notamment en raison de la forte asymétrie d’information. Dans cet ouvrage, il est question d’analyser l’influence des relations de proximité en particulier la proximité géographique et la proximité relationnelle sur l’accès au crédit bancaire des PME camerounaises. Un échantillon de 43 PME observées sur l’année 2010, a servi de base pour nos investigations. Les résultats obtenus à partir du test d’indépendance de khi-deux et d’une répression logistique binaire grâce aux logiciels Spss17 et Stata11, montrent qu’elles soient géographiques ou relationnelles, influencent positivement et significativement l’accès au crédit bancaire. Par conséquent, il importe pour les autorités de créer une banque des PME, de lever les entraves afin de faciliter l’émergence de ces catégories d’entreprises au Cameroun.

American Economic Association, vol. 71 (3), pages 393-410, juin. Oxford University Press, numéro 9780195340471, juin. En pratique, une durée longue signifie une relation d’affaires moyenne de plus de 20 ans avec la banque principale.

Les premiers prédécesseurs allemands des banques de garantie ont émergé au début du 20ème siècle (Fischer, 1959). En particulier, Di Salvo et al. (2004), dans une enquête portant sur un échantillon de 1700 entreprises (dont la plupart étaient des PME), montrent qu’au cours de la période 2000-2002, un nombre important d’entrepreneurs ont noué des relations avec de petites banques locales en raison de la proximité du client. D’un autre côté, la question essentielle de la viabilité financière est difficile à résoudre pour une institution nécessairement plutôt petite qui fournit principalement des garanties à ses membres personnellement connus. Cependant, étant serviteurs de tant de maîtres dans la relation triangulaire augmentée (figure 3) – toutes les associations et chambres de commerce privées locales ou régionales, toutes les banques coopératives-publiques et privées et leurs associations, et toutes les autorités publiques – le font difficile pour les GB d’atteindre des domaines rentables, car ceux-ci sont occupés par l’un ou l’autre de leurs actionnaires.